借引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 深圳國投挺進(jìn)國際品牌
來源： 時間：2006-10-18
本報訊“深國投引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是深圳市國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整、國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和改組的重要舉措，是深圳市委市政府按照‘產(chǎn)業(yè)第一’的原則，著眼于深國投長遠(yuǎn)發(fā)展的審慎決策?！弊蛱煜挛?，市國資委企改處處長伍先鐸在接受記者采訪時表示，“深國投成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者華潤股份，樹立了中央國企和地方國企產(chǎn)權(quán)合作的良好典范?！?nbsp;
深國投引進(jìn)戰(zhàn)略投資者一事，在歷經(jīng)一年多的猜測之后塵埃落定，華潤集團(tuán)在眾多競爭者中成功勝出。但是作為中國信托行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的金融機(jī)構(gòu)，深國投顯然是一塊不可多得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。深圳市國資委為什么要出讓股權(quán)來引進(jìn)戰(zhàn)略投資者呢？這是很多深圳人都非常關(guān)心的問題。記者就此采訪了市國資委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
據(jù)介紹，深國投是深圳市國資委直管的一家老牌信托企業(yè)。根據(jù)國內(nèi)46家信托公司披露的2005年年報數(shù)據(jù)顯示，深國投利潤總額及凈利潤位居全行業(yè)第二，人均利潤全行業(yè)第一，其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也名列前茅。
“但是深國投的發(fā)展也存在一些制約因素，如投資需求較大，資本充足率不足等。”伍先鐸表示，為更快更好地做大做強(qiáng)深國投，體現(xiàn)深圳市建設(shè)“產(chǎn)業(yè)金融中心”和“金融創(chuàng)新中心”的決心，深圳市委市政府于2004年初決定啟動深國投引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作，為深國投引入具有國際先進(jìn)的經(jīng)營管理能力、雄厚的財務(wù)能力和良好的國際品牌的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，完善深國投公司治理結(jié)構(gòu)，引入先進(jìn)的科技和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使深國投發(fā)展成為具有國際品牌的資本雄厚、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、管理卓越、盈利豐厚的處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的綜合性非銀行金融機(jī)構(gòu)和舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
伍先鐸表示，深國投成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者華潤股份，樹立了中央國企和地方國企產(chǎn)權(quán)合作的良好典范，不僅可以增強(qiáng)資本實(shí)力，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)開拓能力，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，而且還可以依靠華潤集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景作支撐，促進(jìn)深國投各種資源的有效配置，在保證深國投為社會提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)深國投做大做強(qiáng)非銀行金融服務(wù)業(yè)的目標(biāo)，從而使其成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)。
(xintuo摘自《深圳商報》)